GPST认证产物司理必念书有哪些？

全球专业人才认证（英文全称为：Global Professional & Specialist Testing，简称GPST认证）是由团结国训练研究所上海亚太中心（CIFAL Shanghai）推出的国际化能力评估和人才认证体系，作为团结国同中国政府互助项目，CIFAL Shanghai通过GPST项目为跨文化和创新国际人才造就建设尺度。GPST产物治理认证包罗：助理产物司理、产物司理和产物总监3个条理。这个认证体系围绕“以用户为中心”的产物开发治理理念，涵盖了“创新的方法和工具”、“产物开发的组织情况”、“产物团队治理”、“新产物研发流程治理”、“产物组合治理”、“用户及市场观察方法”、“商业模式设计”、“产物设计与测试”、“产物营销治理”、“产物生命周期治理及退市治理”、“心理学与产物开发”和“精益产物开发”等12部门内容。

GPST认证可以到场培训，也可以单独报名考试。官方指定的课本有2本：产物设计与开发本书全面先容产物的设计与开发方法，涉及主顾需求识别、功效设计、原型化设计、工业设计等一系列历程，将市场营销、设计和制造融合为一套结构化产物开发方法，从真实工业实践的视角资助读者相识产物开发的事情内容、方法、工具以及团队中的差别角色。书中每章都使用差别的产物实例举行方法阐释，同时附有训练和参考资源。

本书既可作为从事产物设计与开发的工程设计人员和项目治理人员的实践指南，也适互助为产物设计和项目治理等相关专业的辅助课本。GPST PM & LPM 课程课本本资料是双证班课程专用课本，含全套授课演示文稿。是学习产物治理及到场GPST PM及LPM考试的焦点参考书。

但现在没有公然销售，只对培训或考试的学员提供。GPST另有一个扩展阅念书籍目录，基本上每年会更新一次目录，最新的是2017版本，共推荐了20本书，详细书名和先容如下：创新者的逆境在《创新者的逆境》中，治理大师克里斯坦森指出，一些看似很完美的商业行动对主流客户所需、赢利能力最强的产物举行精准投资和技术研发最终却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了盘算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演酿成了主导新市场的“破坏性创新”。

如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，经常在不经意间与名贵机缘失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能驻足创新，掌握工业增长的下一海浪潮。克里斯坦森凭据大量企业的成败履历，提出将破坏性创新举行资本化运作的一系列规则何时不应盲从客户，何时应投向性能较低、利润空间较小的产物，何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场，转而生长细分市场。《创新者的逆境》将助你预知即未来临的变化，在险象环生的商业竞争中实现基业长青。

设计冲刺设计冲刺是一套用于解决棘手难题的五天式流程，是战略、创新、消费行为学、产物设计等领域的“超级精选专辑”，可以明白为设计思考和敏捷开发的实践操作版。设计冲刺起源于谷歌，在那里，它险些被用于谷歌的任何项目：从搜索引擎到电子邮箱，再到无人驾驶汽车。传入谷歌风投之后，这套方法已经资助100余家初创公司乐成起步，它们中的许多如今已是人尽皆知的业界标杆。本书围绕运用设计冲刺的五天展开，充满细节建议和实战总结。

它将领导读者进入当今最良好的公司的幕后，直击它们是如何用设计冲刺来解决种种各样的商业难题：从优化产物到制定营销计谋，从为公司命名到评估新商机的可行性。无论是初创公司，还是福布斯100强，设计冲刺都能资助你快速取得希望，而且很是确定你走的是正确偏向。

精益创业我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败了结。精益创业代表了一种不停形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业举行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产物，然后在不停地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产物是否切合用户需求，灵活调整偏向。

如果产物不切合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产物被用户认可也应该不停学习，挖掘用户需求，迭代优化产物。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球*企业内部的新创业务也同样适用。创业是在充满不确定性的情况下举行产物或服务创新。

新创企业还不知道他们的产物应该是什么样的，他们的主顾在那里。计划和预测只能基于恒久、稳定的运营历史和相对静止的情况。

而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己以为产物会很是受接待，所以花费庞大精神，在种种细小的问题上举行打磨，效果，产物推到市场后，消费者很残酷地表现他们不需要这个工具。

如果我们的生意自己不被市场需要，那么我们失败来的越快越好，这意味着我们泯灭更少的资金和精神在错误的事情上。光环效应作为一本可能是里程碑式的著作，《光环效应》没有谬误的思考，有的是对决议企业成败因素越发敏锐的明白。对善于思考的治理者来说，《光环效应》是指南，引导他们察觉商业研究中的错误，并对决议企业成败的因素有越发清楚的明白。在罗森维（Phil Rosenzweig）这本不落俗套、才气横溢的著作中，他以*企业如思科、IBM、诺基亚、ABB为例，向读者展现了惯见于商界中的各种假象，尤其是光环效应如何蒙蔽我们的视野。

在作者抽丝剥茧的分析之下，乐成秘诀的神话一一破灭…… 助推什么是我们一生中耗时许多、很费心力的事？是做出大巨细小的决议。可是，我们往往深陷难以计数的偏见和非理性中，做出谬妄的判断。

通过本书，2017年诺贝尔奖得主理查德·泰勒将让你将相识什么是助推，以及助推如何资助我们提升智慧，做出更明智的决议。事实上，不需要强制性手段，也不需要硬性的划定，助推便能保证你同时收获“很大利益”和“自由选择权”。

这股轻轻推动你做出很优选择的气力，就是“助推”。例如，政府颁布法律克制人们食用垃圾食品不算助推，把低价的新鲜水果便捷地出现在人们眼前，让人们主动地选择康健食品，这才是真正的助推。

定位2001年，美国营销学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响最大的看法”。2009年，美国《广告时代》杂志评选《定位》为“最佳营销经典”第一名。解密营销混战的误区、陷阱与机缘，如果不阅读此书就开战，胜利将无从谈起。你死我活的竞争时代，令人警醒的实战经典。

《显而易见》可能会冒犯不少人，因为营销大师特劳特第一次揭破了营销界的一团糟现状。广告人被指责只会寻找创意，而非营销的真相。

营销人员被指责患上了大企业狂妄症，深陷庞大的方案中无力自拔。互联网被指责制造了更多的杂乱。

一些超级企业被指责，因其注定要倒霉的营销计划或缺乏正确的战略。特劳特的语言诙谐滑稽，看法一针见血，在层层梳理了营销的种种杂乱后，他给出相识困之道。

上瘾为什么我们会习惯性所在开某个App？这种使用习惯到底是如何养成的？为什么有些产物能让我们戒不掉，而其他的产物却不行？是否有什么秘诀能让用户对你的产物形成使用习惯，欲罢不能？尼尔·埃亚尔、瑞安·胡佛著的这本《上瘾（让用户养成使用习惯的四大产物逻辑）》展现了许多让用户形成使用习惯，甚至“上瘾”的互联网产物服务背后的基本设计原理，告诉你怎样打造一款让用户欲罢不能的产物。作者凭据自己多年的研究、咨询及实际履历，提出了新颖而实用的“上瘾模型”（HookModel），即通过四个方面来养成用户的使用习惯。通过一连的“上瘾循环”，让用户成为“转头客”，进而实现循环消费的目的，而不是依赖高昂的广告投入或泛滥粗暴的信息流传。行为心理学本书是美国心理学会主席约翰·华生的经典名著。

行为心理学是美国现代心理学的主要门户之一，也是对西方心理学影响*的门户之一。它降生于20世纪初的美国，降生的意义是针对冯特学派理论的缺陷而举行的一场心理学革命。

行为心理学一反传统心理学接纳内省的方法，研究飘忽不定、转瞬即逝的“意识”的研究偏向，主张研究能够直接反映人意识的，看得见、摸得着的一些特征，即对人的行为自己举行研究，因而影响深刻。作者认为心理学研究的工具不是意识而是行为，主张研究行为与情况之间的关系，心理学的研究方法必须扬弃内省法，而代之以自然科学常用的实验法和视察法。他在使心理学客观化方面发挥了庞大的作用，对美国心理学发生了重大影响。社会意理学戴维·迈尔斯的《社会意理学》是美国700 多所大专院校社会意理学教学所接纳的课本，自出书以来深受宽大师生和社会意理学喜好者的喜爱，并被翻译成多种语言，有着广泛的影响力。

本书译自第11 版。全书共分四编：社会思维、社会影响、社会关系和应用社会意理学。第1 章（社会意理学导论）着重先容社会意理学的基本观点、重要看法、价值观对心理学的影响、社会意理学研究方法等内容，为读者系统完成后面四编社会意理学的课程奠基了坚实的基础。第一编（2~4 章）着重探讨我们如何看待自己和他人。

涉及自我观点、自尊、自我控制、自我服务偏差、印象治理、社会信念和判断、态度与行为的相互影响等内容。第二编（5~8 章）着重探讨我们如何相互影响和联系，深刻剖析社会影响的威力。

涉及态度与行为的文化泉源、社会听从的气力、说服的原理和群体影响等内容。第三编（9~13 章）着重探讨我们相互如何发生联系，分析了人与人之间感受和行为的正负极性：偏见、攻击、吸引与亲密、利他、冲突与息争。第四编（14~16 章）着重将前面章节中的理论原理、研究结果应用到现实生活之中，社会意理学的应用其实贯串全书，但这编系统先容了社会意理学在临床、司法等领域中的应用，最后还展望了社会意理学与人类可连续生长的未来的关系，尤其探讨了在面临人口增长、过分消费、全球变暖等生态危机时，社会意理学应该发挥的作用。

专业引导技巧实践指导本书为专业领域的里程碑作品，基于实践为咨询照料、引导师、治理者、向导者、培训师和教练提供工具、训练、模型和故事，帮他们应对种种挑战。书中告诉你如何成为乐成的专业引导师，包罗如何开始专业引导和如何将该技巧整合到现有的组织架构和流程中。本书作者都为专业引导领域的优秀实践者，书中为建设有效的关系、团队和组织提供建议、训练和示例，详细包罗适用于任何角色的技巧、工具、模型和干预措施；逐步为如何举行深条理干预提供指导；提供专业引导所需的事情表和模板。

启示录为什么市场上那么多软件产物无人问津，乐成的产物凤毛麟角？怎样掘客有价值的产物？拿什么说服开发团队接受你的产物设计？如何将敏捷方法融入产物开发？已往二十多年，Marty Cagan作为高级产物司理人为多家一流企业事情过，包罗惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了小我私家电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。《启示录：打造用户喜爱的产物》从人员、流程、产物三个角度先容了现代软件（互联网）产物治理的实践履历和理念。

点石成金可用性设计是Web设计中最重要也是难度*的一项任务。本书作者凭据多年从业的履历，剖析用户的心理，在用户使用模式、为扫描举行设计、导航设计、主页结构、可用性测试等方面提出了许多奇特的看法，并给出了大量简朴、易行的可用性设计的建议。这是一本关于Web设计原则而不是Web设计技术的书，用诙谐的语言为你展现Web设计中重要但却容易被忽视的问题，只需几个小时，你便能对照书中的设计原则，以全新的视角看待你的网站，从而找到不少革新的地方。

在第3版中，作者险些更新了全部示例，修订了部门章节，而且增加了一个全新的章节，来讲述一些专门针对移动设计的可用性问题。精益数据分析本书展示了如何验证自己的设想、找到真正的客户、打造能赚钱的产物，以及提升企业知名度。30多个案例分析，全球100多位知名企业家的真知灼见，为你出现来之不易、经由实践磨练的创业心得和名贵履历，值得每位创业家和企业家一读。

包罗如何深入明白精益创业、数据分析基础，和数据驱动的思维模式。如何将六个典型的商业模式应用到种种规模的新企业。找到你的第一关键指标。

确定底线，找到出发点。在大企业中应用精益分析，打造新产物。

重新界说团队在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛博克联合自己9年来向导谷歌人力部门的实战履历，首次公然谷歌人力和团队治理的焦点方法，其中包罗：赋予事情意义；相信员工，向所有员工开放公司信息；只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们；限制司理人的权力，赋予员工足够的自由度；规避直觉，重新界说面试；绩效治理不受接待，关注人才的发展胜过评分与夸奖；关注团队的两头――最佳员工和最差员工；支付不公正薪酬，因为这反而更公正；作者在书中指出，在谷歌，人始终被看成企业唯一最重要的财富，谷歌治理层始终将掘客、造就和留住人才，作为企业最高战略，这是谷歌成为幸福企业和乐成企业的基础。正如作者所说，谷歌的这些原则对任何团队的组建和治理都适用。不管你是苦于找不到合资人的初创公司老板，还是面临好人才跳槽的企业司理人，抑或是面临互联网转型的企业高管，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。内向性格的竞争力内向者喜欢倾听，少说话；喜欢阅读，不喜欢群体运动；经常有好点子，不喜欢自吹自擂；羞于推销自己，喜欢独立作业。

《内向性格的竞争力：发挥你的原来优势》将告诉我们，内向者和外向者该如何相同；内向者如何建设社群关系，以及在商场中谈判；如何修养内向的小孩建设自信；内向者如何找事情、朋友，解决家庭、婚姻中的冲突。本书以大量实例探讨内向、外向在差别文化、家庭，以及学业、职场里的体现，并教诲内向者如何重拾自信，遵从自己的天性，将奇特性格转化为优势，善用自己的优点，发挥更鼎力大举量，去改变世界。

设计心理学诺曼博士在《设计心理学》增订版里，始终强调以人为本的设计哲学，将认知心理学和行为学等多学科的方法导入到设计之中。不仅着重于反思设计历程中泛起的问题给用户带来的困扰，更着重于解决问题，用这些基本原则资助设计师找到真正的问题，及其解决之道。一方面诺曼博士从多个角度分析，更新了大量的案例提醒设计师关注，并找到人们的真正需求；另一方面诺曼也试图将公共转变为优秀的视察者，不仅能视察到糟糕的设计，也逐步学会浏览优秀的设计。

将优秀的设计原则与优秀的视察能力联合起来是很是强大的工具。如何开发一个好产物这是一本教你如何以最少的资源、最佳的方式构建体现用户价值的产物的书。每一个产物团队都希望自己的产物能做得更好，而且有更好的市场反馈，能让用户获得最好的体验，进而获得更好的谋划业绩。

本书先容了那些乐成的团队是如何改善自己的产物的，以及如何确保他们的产物乐成的。本书将提供一整套的方案，让读者追随作者的思路，获得最佳的实践。商业模式设计与完善互联网+”时代，企业面临的挑战越来越多。

企业的乐成与治理者的教育配景、智慧及勤奋努力并无一定联系，商业乐成的关键是商业模式。什么是商业模式？商业模式包罗哪些部门？如何打造有效的商业模式？本书为你一一解答。

本书在从总体上先容了商业模式的观点之后，详细地叙述了商业模式的三个方面及八个组成部门，以及如何打造新的并完善已有的商业模式。作者用生动诙谐的语言、真实知名的案例，告诉你如何使用商业模式在市场竞争中取胜。本书是一部系统、全面、实用性强的商业模式设计与完善指南，书中的案例涵盖Coach、麦当劳、适口可乐、星巴克、通用汽车、塔吉特百货、西南航空、本田汽车、Facebook等各个行业的一流企业。

本书适合企业主和企业治理者、创新团队以及想相识和学习商业模式相关知识与技术的初学者阅读。创业维艰在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨，硅谷最令人佩服的企业家之一，就如何建设和谋划一家创业公司给出了实用的建议。

他从自己的创业履历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、治理和投资履历，对创业公司（尤其是互联网公司）的建立、谋划、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地送上自己的履历之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷最佳CEO和投资人的来往履历，从他们身上学到的名贵履历，以及他和马克·安德森这对绝佳拍档如何能够一起奋斗近20年仍互助得这么好。思考，快与慢丹尼尔·卡尼曼是位格外令人兴致盎然的思想家，是现今在世的最有影响力的心理学家之一，他因对判断和决议制定的理性模式提出挑战而荣获2002年度的诺贝尔经济学奖。

他的研究打开了社会意理学、认知科学、对理性与幸福的研究以及行为经济学的新局势。本书就是他多年研究和思考结果的集大成之作。在书中，卡尼曼会领导我们体验一次思维的创新之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决议的方式。

常用的无意识的“系统1”依赖情感、影象和履历迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反映。但系统1也很容易上当，它恪守“眼见即为事实”的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作堕落误的选择。

有意识的“系统2”通过调动注意力来分析息争决问题，并作出决议，它比力慢，不容易堕落，但它很懒惰，经常走捷径，直接采取系统1的直觉型判断效果。为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点，卡尼曼先容了许多经典有趣的行为实验，指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉，什么时候不能相信；指导我们如何在商场、职场和小我私家生活中作出更好的选择，以及如何运用差别技巧来制止那些经常使我们陷入贫苦的思维失误。注：书名后的先容采摘自当当网站。

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